Cours I² (Innovation x Internationalisation)
L’OPPORTUNITE FRAPPE !
ü Ennoblir les produits de base africains et inventer des produits novateurs destinés au monde entier.
ü Tous 'Eco-Entrepreneurs'. Réaliser massivement des écosystèmes inter-PME panafricains
Non paralysée par les règles et habitudes de la révolution industrielle occidentale, l’Afrique réagit plus vite aux possibilités ‘post-crise’ offertes par le travail collaboratif
Dakar juin 2009 - mai 2010
UNIDAF (Université Internationale des diasporas africaines)
UCAD (Université Cheikh Anta Diop)
Karel Uyttendaele (Belgique) karel.uyttendaele@yahoo.fr
Conclusions du cours
Conclusions générales
- La crise économique rend caduques les ‘bonnes pratiques’ de gestion d’entreprise ‘à l’occidentale’: des ’icônes’ de l’entreprise gérée ‘professionnellement’ font faillite (Lehman Brothers, GM).
- La ‘nouvelle’ nouvelle économie ] des opportunités à l’infini, l’ère de l’entreprise ‘géante’ prend fin ] plus d’entreprises débutantes.
- L’’internet’-isation de la chaine de valeur, une informatique ‘sur demande’: l’entreprise débutante, la TPE-PME-PMI (africaine) est dans la possibilité de forger des alliances avec des partenaires de partout au monde, la rend plus grande qu'elle n'est!
- Le patron de la PME reste proche du marché et du produit et est mieux à même d’anticiper rapidement de nouveaux besoins.
- La collaboration ouverte, interdisciplinaire et internationale popularise et couvre toutes les facettes de l’entreprise: l’innovation, le financement, la production, l’internationalisation.
- Nombre de sociétés les plus innovatrices, des PME des économies en voie de développement, se concentrent sur les clients à la base de la pyramide: elles cernent les besoins, les rêves de leur jeunesse moins gâtée.
- Elles conçoivent un nouveau modèle de gestion d’affaires. Au lieu de dicter tous les détails des pièces qu’ils veulent obtenir de leurs fournisseurs ils spécifient uniquement les caractéristiques les plus importantes (dimensions, poids) et permettent aux concepteurs externes d’improviser ] des percées en matière de réduction des coûts et d’augmentation de la qualité.
- Les multinationales et les grandes écoles de gestion d’entreprise occidentales comprennent difficilement les techniques et modèles de gestion d’entreprise déjà appliqués par des pionniers PME dans les pays émergents.
- Les grandes écoles de gestion d’entreprise enseignent toujours ‘la stratégie d’entreprise’, ‘le marketing’, ‘le business plan’, ‘le financement’, ‘le cadre juridique’, ‘la qualité intégrale’ des géants multinationaux.
- Un curriculum en entreprenariat contemporain met l’accent sur la créativité, l’anticipation des nouveaux besoins, la rapidité, la flexibilité, l’agilité, le travail collaboratif, l’internationalisation dès le début. Inclut aussi des formations en anthropologie, sociologie, psychologie et interculturalité.
Le secret du succès entrepreneurial: une ‘culture’de l’entreprenariat international:
1. anticiper des nouveaux besoins au niveau international,
2. démarrer immédiatement en international,
3. en formant des collaborations ‘sans frontières’ (partager les idées, partager les investissements),
4. désirer ‘aider’ son pays.
Les opportunités pour l’Afrique
]Des PME des économies en voie de développement menacent les géants mondiaux.
]Non paralysée par les règles et habitudes de l’Occident, l’Afrique pourra réagir plus vite aux opportunités ‘post-crise’ offertes par la mondialisation, par la société des réseaux et les TIC.
]permettra de réaliser la ‘modernisation’ accélérée du Sud, sans passer par toutes les phases de développement industriel qui - en Occident - ont pris des siècles, sans l’aide de grands bailleurs de fonds;
]aux premiers signes de croissance économique africaine, les entreprises du Nord demanderont à rejoindre le partenariat Sud-Sud… sous ‘l’orchestration’ d’un entrepreneur africain ;
]permettra à l’Afrique d’ennoblir elle-même les produits de base africains et d’inventer des produits et services novateurs africains destinés au monde entier.
‘Les’ conditions de réussite préalables:
ü Ne pas copier les ‘meilleures pratiques’ occidentales … bientôt obsolètes !
ü L’entrepreneur africain ose partager ses rêves avec des partenaires multisectoriels et internationaux.
Quelle politique les pouvoirs publics africains doivent-ils mener en la matière?
ü Façonner l’entrepreneur et le cadre africain pour qu’il soit un citoyen du monde ouvert à toutes les questions d’une société définitivement mondialisée.
ü Ne pas copier les stratégies de croissance accélérée occidentales d’avant crise mondiale.
ü Ne pas sélectionner des secteurs ‘porteurs: ils étouffent le futur succès de secteurs novateurs et créateurs de jobs. Euthanasier doucement les stratégies de croissance accélérée basées sur des concepts du siècle passé. Une politique d’innovation efficace facilite l’imprévisibilité, la sérendipité.
§ Stimuler fortement la réalisation massive d’inter-PME panafricaines de tous bords : organiser massivement des forums d’affaires publics (les missions circulaires : informer, sensibiliser, stimuler, …).
§ Changer la mentalité: des entrepreneurs locaux ayant réussi inspirent les autres ] un changement des mentalités en faveur de plus d’ouverture et d’entreprenariat international de la PME africaine ;
- Les forums d’entreprises: « Ecosystèmes d’entreprises ‘formelles’ & ‘informelles’ panafricaines »
- Séminaires dans les écoles: « Paradoxes de la mondialisation » ;
§ La sérendipité : on tombera sur de nouvelles opportunités ‘créatrices de richesses’ qu’on ne cherchait pas (même dans les secteurs ‘low-tech’): la motocyclette chinoise, la pénicilline, le téléphone portable, Microsoft, le Cirque du Soleil);
§ Un enseignement supérieur vibrant (et universel).
§ Tous citoyens du monde. Activité diplomatique: échanges de stages de un an bidirectionnelles Afrique – Europe
§ Un Etat de droit (la confiance), la ‘trias politica’.
§ Ouvrir les frontières: répondre aux besoins des citoyens, augmenter la productivité de l’industrie locale.
§ Les infrastructures: réduire les couts télécom en mutualisant les infrastructures télécom.
Agir maintenant, sans attendre la conclusion des grands accords internationaux.
]Des PME des économies en voie de développement menacent les géants mondiaux.
]Non paralysée par les règles et habitudes de l’Occident, l’Afrique pourra réagir plus vite aux opportunités ‘post-crise’ offertes par la mondialisation, par la société des réseaux et les TIC.
]permettra de réaliser la ‘modernisation’ accélérée du Sud, sans passer par toutes les phases de développement industriel qui - en Occident - ont pris des siècles, sans l’aide de grands bailleurs de fonds;
]aux premiers signes de croissance économique africaine, les entreprises du Nord demanderont à rejoindre le partenariat Sud-Sud… sous ‘l’orchestration’ d’un entrepreneur africain ;
]permettra à l’Afrique d’ennoblir elle-même les produits de base africains et d’inventer des produits et services novateurs africains destinés au monde entier.
‘Les’ conditions de réussite préalables:
ü Ne pas copier les ‘meilleures pratiques’ occidentales … bientôt obsolètes !
ü L’entrepreneur africain ose partager ses rêves avec des partenaires multisectoriels et internationaux.
Quelle politique les pouvoirs publics africains doivent-ils mener en la matière?
ü Façonner l’entrepreneur et le cadre africain pour qu’il soit un citoyen du monde ouvert à toutes les questions d’une société définitivement mondialisée.
ü Ne pas copier les stratégies de croissance accélérée occidentales d’avant crise mondiale.
ü Ne pas sélectionner des secteurs ‘porteurs: ils étouffent le futur succès de secteurs novateurs et créateurs de jobs. Euthanasier doucement les stratégies de croissance accélérée basées sur des concepts du siècle passé. Une politique d’innovation efficace facilite l’imprévisibilité, la sérendipité.
§ Stimuler fortement la réalisation massive d’inter-PME panafricaines de tous bords : organiser massivement des forums d’affaires publics (les missions circulaires : informer, sensibiliser, stimuler, …).
§ Changer la mentalité: des entrepreneurs locaux ayant réussi inspirent les autres ] un changement des mentalités en faveur de plus d’ouverture et d’entreprenariat international de la PME africaine ;
- Les forums d’entreprises: « Ecosystèmes d’entreprises ‘formelles’ & ‘informelles’ panafricaines »
- Séminaires dans les écoles: « Paradoxes de la mondialisation » ;
§ La sérendipité : on tombera sur de nouvelles opportunités ‘créatrices de richesses’ qu’on ne cherchait pas (même dans les secteurs ‘low-tech’): la motocyclette chinoise, la pénicilline, le téléphone portable, Microsoft, le Cirque du Soleil);
§ Un enseignement supérieur vibrant (et universel).
§ Tous citoyens du monde. Activité diplomatique: échanges de stages de un an bidirectionnelles Afrique – Europe
§ Un Etat de droit (la confiance), la ‘trias politica’.
§ Ouvrir les frontières: répondre aux besoins des citoyens, augmenter la productivité de l’industrie locale.
§ Les infrastructures: réduire les couts télécom en mutualisant les infrastructures télécom.
Agir maintenant, sans attendre la conclusion des grands accords internationaux.
Contenu du cours
Réagir aux opportunités 'post-crise'. Le travail collaboratif. L'avantage de l'Afrique. Pourquoi et Comment ?
Les écosystèmesinter-PME multisectoriels et internationaux, accélérateurs de compétitivité et d'innovation,rendent la PME-PMI (africaine) plus grande qu’elle n’est.
· Des alliances inter-PME panafricaines réalisées massivement pourraient permettre aux pays du Sud de bénéficier d’une modernisation ‘immédiate' sans passer par toutes les phases de développement ‘industriel’ qu’ont connu les pays du Nord au travers des siècles.
· Grâce au réseautage, l’innovation, longtemps privilège d’élites technocratiques, s’ouvre aux PME-PMI africaines. · La notion d’inter-PME (ou 'écosystème PME') apparaît aujourd’hui comme un descripteur pertinent de la réalité économique, traduisant la complexité des interactions et des interdépendances entre les opérateurs économiques dans un contexte de compétitivité dynamique, intense et définitivement mondialisé.
· Le concept d’inter-PME se place désormais au cœur des nouveaux enjeux de création de valeur économique: innovation, développement commercial, stratégie d’entreprise, pérennité des organisations, création d’activités nouvelles et d’emplois…
· La notion d’inter-PMEprend toute sa mesure dans l’économie en réseaux. Elle est amplifiée par les technologies de l’information et par le travail collaboratif : Ces deux réalités se renforçant l’une l’autre.
· ‘Maîtriser’ son écosystème, gérer et faire évoluer son activité dans un écosystème constitue une question clé pour l’entrepreneur dans une économie décloisonnée.
Quelques chapitres importants :
- Les entreprises en réseau dans le monde : Finlande, Chine, Inde, Etats-Unis, …
- Le développement économique africain.
- La mondialisation : la métamorphose a commencé.
- Le processus de la recolonisation économique de l’Afrique enclenché ?
- Le secret du succès entrepreneurial.
- La culture africaine, source d’inspiration pour des produits et services novateurs
- L’Inde et la Chine font surtout de l’innovation architecturale.
- Alliances massives entre PME africaines
- Les entreprises deviennent des “confédérations” souples
- La création de valeur des alliances : quand envisager une alliance?
- La logique qui sous-tend la création de valeur des alliances
- Les réseaux comme source d’innovation.
- Evolution des paradigmes de l’industrie manufacturière.
- Innover ensemble: un moyen pour mieux affronter les périodes de basse conjoncture.
- L'innovation conjointe accroît la productivité
- Alliances fixes vs. Partenariats stratégiques fixes/souples.
- Comment les réseaux de processus libèrent le potentiel de spécialisation.
- L'économie des réseaux repose sur des processus relativement indépendants et des orchestrateurs.
- Pourquoi les fusions font-elles fiasco?
- Veiller à la compatibilité stratégique.
- Une collaboration intense dès la phase de conception: le succès dépend des gens.
- Boîte à outils pour l'entreprise créative.
- Liste de contrôle à utiliser pour évaluer des accords de collaboration.
En savoir plus …
· Grâce au réseautage, l’innovation, longtemps privilège d’élites technocratiques, s’ouvre aux PME-PMI africaines. · La notion d’inter-PME (ou 'écosystème PME') apparaît aujourd’hui comme un descripteur pertinent de la réalité économique, traduisant la complexité des interactions et des interdépendances entre les opérateurs économiques dans un contexte de compétitivité dynamique, intense et définitivement mondialisé.
· Le concept d’inter-PME se place désormais au cœur des nouveaux enjeux de création de valeur économique: innovation, développement commercial, stratégie d’entreprise, pérennité des organisations, création d’activités nouvelles et d’emplois…
· La notion d’inter-PMEprend toute sa mesure dans l’économie en réseaux. Elle est amplifiée par les technologies de l’information et par le travail collaboratif : Ces deux réalités se renforçant l’une l’autre.
· ‘Maîtriser’ son écosystème, gérer et faire évoluer son activité dans un écosystème constitue une question clé pour l’entrepreneur dans une économie décloisonnée.
Quelques chapitres importants :
- Les entreprises en réseau dans le monde : Finlande, Chine, Inde, Etats-Unis, …
- Le développement économique africain.
- La mondialisation : la métamorphose a commencé.
- Le processus de la recolonisation économique de l’Afrique enclenché ?
- Le secret du succès entrepreneurial.
- La culture africaine, source d’inspiration pour des produits et services novateurs
- L’Inde et la Chine font surtout de l’innovation architecturale.
- Alliances massives entre PME africaines
- Les entreprises deviennent des “confédérations” souples
- La création de valeur des alliances : quand envisager une alliance?
- La logique qui sous-tend la création de valeur des alliances
- Les réseaux comme source d’innovation.
- Evolution des paradigmes de l’industrie manufacturière.
- Innover ensemble: un moyen pour mieux affronter les périodes de basse conjoncture.
- L'innovation conjointe accroît la productivité
- Alliances fixes vs. Partenariats stratégiques fixes/souples.
- Comment les réseaux de processus libèrent le potentiel de spécialisation.
- L'économie des réseaux repose sur des processus relativement indépendants et des orchestrateurs.
- Pourquoi les fusions font-elles fiasco?
- Veiller à la compatibilité stratégique.
- Une collaboration intense dès la phase de conception: le succès dépend des gens.
- Boîte à outils pour l'entreprise créative.
- Liste de contrôle à utiliser pour évaluer des accords de collaboration.
En savoir plus …
Introduction I. Un Occident gâté. La jeunesse africaine à pied égal avec la jeunesse européenne?
| boost-afrique_intro_i_occident_gate.pdf |
Introduction II. Des opportunités pour une Afrique plus concurrentielle.
| boost-afrique_intro_opportunites_afrique_concurrentielle.pdf |
MODULE 1. Le développement économique africain : des visions contradictoires
| mod_1_contradictions.pdf |
MODULE 2. Les entreprises en réseau dans le monde
| mod_2_ecosystemes-monde.pdf |
MODULE 3. Les alliances: le ‘Pourquoi?’ La création de valeur des alliances
| mod_3_pourquoi.pdf |
MODULE 4. Alliances fixes vs. Partenariats stratégiques fixes/souples: le ‘Comment?’
| mod_4_comment.pdf |
MODULE 5. Conclusions - Le changement de mentalité - Les paradoxes de la mondialisation - Le clivage numérique - Le rôle des autorités
| mod_5_conclusions.pdf |
Boost-Afrique II. Le monde à l’envers. L’innovation aux pays émergeants.
| boost-afrique_ii_monde_envers.pdf |
Résumé. L’OPPORTUNITE FRAPPE ! Non paralysée par les règles et habitudes de l’Occident, l’Afrique réagit plus vite aux opportunités ‘post-crise’
| resume_opportunite-frappe.pdf |
Bibliographie
| bibliogr-references.pdf |
